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Dans sa publication, un journaliste d'investigation révèle que des canalisations des toilettes de l'aéroport international de Lomé ont explosé, éclaboussant des passagers qui attendaient dans le hall d'embarquement.

Une jeune dame a été interpellée mercredi 30 septembre 2026 à Cotonou, dans le cadre d'une opération menée contre la commercialisation de produits pharmaceutiques contrefaits. Une importante quantité de faux médicaments a également été saisie dans sa boutique.

Il sonnait 20 heures, mercredi 30 septembre 2026, lorsque les policiers du commissariat du 13ème arrondissement ont investi un point de vente de produits pharmaceutiques contrefaits à Cotonou.

La vendeuse du point de vente clandestin a été interpellée.

La perquisition effectuée dans la boutique a permis aux agents de saisir une importante quantité de médicaments falsifiés.

Conduite au commissariat pour les besoins de l'enquête, la mise en cause a reconnu les faits au cours de son audition. Elle a toutefois expliqué qu'elle n'est que la gérante de la boutique. Le commerce appartiendrait à sa mère, actuellement en voyage.

La jeune dame a été placée en garde à vue.

M. M.

Un arrêté interministériel signé le 30 septembre 2026 fixe les règles de mise en œuvre de l'interchangeabilité commerciale des bouteilles de Gaz de pétrole liquéfié (GPL) au Bénin. Désormais, un consommateur peut échanger une bouteille vide contre une autre pleine d'un autre opérateur, sans payer autre chose que le prix de la recharge.

L'interchangeabilité commerciale des bouteilles de Gaz de pétrole liquéfié (GPL) dispose désormais d'un cadre réglementaire précis. Signé à Cotonou le 30 septembre 2026 par les ministres chargés du Commerce intérieur, de l'Énergie et des Finances, l'arrêté interministériel n°2026/049 fixe les conditions d'échange des bouteilles entre opérateurs ainsi que le mécanisme destiné à compenser les bouteilles récupérées.

Le texte définit l'interchangeabilité comme la possibilité, pour un consommateur, « d'échanger une bouteille vide d'un opérateur contre une bouteille pleine d'un autre opérateur », à condition qu'elles soient de même format, contenance et caractéristiques techniques.

Le client ne devra s'acquitter que « du prix de la recharge », sans autre aucun autres frais.

L'échange sans considération de la marque

Selon l'article 5 de l'arrêté, l'échange de bouteilles se fera « sans considération de la marque de la société pétrolière agréée ».

Le dispositif concerne, selon l'article 4, les bouteilles de 3 kg avec camping valve et sans cerceau, de 6 kg avec camping valve et cerceau, et de 12,5 kg avec robinet.

Le texte prévoit par ailleurs que l'importation de bouteilles présentant une même capacité mais des caractéristiques différentes est soumise à l'autorisation préalable du ministre chargé du Commerce.

L'interchangeabilité ne signifie toutefois pas que toutes les bouteilles devront être acceptées sans condition. Un distributeur peut refuser une bouteille lorsqu'elle présente un défaut susceptible de compromettre la sécurité. Le texte cite notamment une déformation importante, une corrosion compromettant son intégrité, une fuite, une détérioration de la robinetterie ou du dispositif de sécurité, mais aussi l'absence ou l'illisibilité de l'identifiant requis ou encore l'expiration de la durée réglementaire de validité.

Un système de compensation entre opérateurs

L'arrêté impose à « tous les opérateurs gaziers et distributeurs agréés » de participer au mécanisme et de respecter les règles relatives notamment à l'échange, à la traçabilité et à la transmission des données.

La gestion du système est confiée à la Société Dépôts Pétroliers du Bénin (DPB), à travers une plateforme de centralisation. Celle-ci devra notamment enregistrer les bouteilles vides d'autres marques collectées par les opérateurs et permettre leur compensation.

Les mouvements de bouteilles seront enregistrés sur la plateforme électronique gérée par la DPB et les compensations devront se dérouler exclusivement dans ses dépôts, au moins une fois par semaine, suivant un calendrier choisi par chaque opérateur.

Chaque bouteille devra en outre disposer d'un identifiant unique permettant de retracer son parcours, « de la mise en circulation, de la compensation, de la maintenance et de la mise hors service ».

L'arrêté interministériel fixe également des obligations pour les opérateurs en matière de renouvellement du parc. Chacun devra acquérir chaque année un quota minimal de nouvelles bouteilles correspondant à au moins 10 % du volume moyen annuel commercialisé au cours des trois dernières années, sans pouvoir être inférieur au besoin annuel de remplacement des bouteilles déclarées hors d'usage, perdues ou détériorées.

Des règles spécifiques sont prévues pour les nouveaux opérateurs ne disposant pas encore de données historiques suffisantes.

Des sanctions en cas de manquement

L'arrêté confie à la Direction du Commerce intérieur et de la Réglementation le suivi de la mise en œuvre des plans d'acquisition, le règlement des litiges liés à l'interchangeabilité et le contrôle de l'application de la réglementation commerciale.

Un Comité de supervision placé sous l'autorité du ministre chargé du Commerce est également institué. Il devra notamment suivre les performances du mécanisme, examiner les états de stocks et de compensation, traiter les difficultés rencontrées par les opérateurs et les consommateurs et formuler des recommandations. Il devra se réunir au moins une fois par trimestre.

Le dispositif comporte enfin un volet financier.

Les opérateurs prennent en charge le transport des bouteilles vides tierces vers les dépôts de la DPB, avec un remboursement prévu à travers les prélèvements de la ligne « péréquation transport » de la structure du prix du gaz. Les prestations de la DPB sont, quant à elles, rémunérées à 10 FCFA par bouteille réceptionnée, quel que soit son format.

Le texte prévoit des sanctions en cas de non-respect des règles.

Le refus injustifié d'échange, la facturation abusive, la rétention injustifiée d'une bouteille, la manipulation des données de compensation ou encore le défaut de traçabilité figurent parmi les manquements identifiés. Selon la nature et la gravité du manquement, les opérateurs et distributeurs concernés s'exposent aux sanctions prévues par les textes en vigueur et, dans certains cas, au retrait de leur agrément.

M. M.

LIRE L'ARRÊTÉ INTERMINISTÉRIEL

It is estimated more than 200 people have died in blazes in the north-east of the country over the summer.

Le président de la République, Romuald Wadagni, a reçu, vendredi 18 septembre 2026, les lettres de créance de six nouveaux ambassadeurs accrédités auprès du Bénin. Parmi les nouveaux diplomates, figure l'ambassadeur d'Autriche, Jürgen Heissel, dont la résidence diplomatique est établie à Accra.

Une nouvelle étape a été franchie dans l'accréditation de six représentants diplomatiques au Bénin. Le 18 septembre 2026, le président de la République, Romuald Wadagni, a reçu leurs lettres de créance au cours d'une cérémonie officielle.

Les six diplomates représentent l'Espagne, l'Italie, les Philippines, le Danemark, l'Indonésie et l'Autriche.

SEM. Félix Costales Artieda représente l'Espagne.

Le nouvel ambassadeur d'Italie au Bénin est SEM. Roberto Mengoni

SEM. Mersole Jala Mellejor représente les Philippines.

SEM. Jens Ole Bach Hansen est le nouvel ambassadeur du Danemark.

SEM. Bambang Suharto représente l'Indonésie et Jürgen Heissel représente l'Autriche.

SEM. Jürgen Heissel est ambassadeur d'Autriche au Bénin, mais également accrédité auprès du Ghana, où il réside. Son processus d'accréditation au Bénin avait débuté plusieurs mois auparavant. Le 6 mars 2026, il avait remis les copies figurées de ses lettres de créance au ministre des Affaires étrangères, première étape de la procédure diplomatique.

Des ambassadeurs non-résidents

Les six représentants sont ambassadeurs non-résidents au Bénin. Cinq d'entre eux sont établis à Abuja, au Nigeria. SEM. Jürgen Heissel exerce ses fonctions depuis Accra, au Ghana.

La remise des lettres de créance, le 18 septembre, vient ainsi achever sur le plan protocolaire leur processus d'accréditation auprès du chef de l'État béninois. Elle intervient après d'autres cérémonies diplomatiques organisées au cours de l'année 2026, notamment celle du 10 juillet.

M. M.

La Haute Autorité de l'Audiovisuel et de la Communication (HAAC) a signé, ce jeudi 1er octobre 2026 à Cotonou, des conventions avec 89 exploitants de sites internet proposant des services de presse écrite ou de communication audiovisuelle destinés au public.

89 médias exploitant des sites internet ont signé leur convention avec la HAAC, ce jeudi 1er octobre 2026.

La cérémonie, présidée par le président de la HAAC, Edouard Loko, s'est tenue au siège de l'institution en présence des conseillers, des cadres de la HAAC et des promoteurs concernés. Elle intervient à l'issue du processus engagé sur la base de la Décision n°26-008/HAAC du 11 mars 2026, portant sélection des requérants autorisés à exploiter ces sites.

Le président de la HAAC a félicité les promoteurs des médias et les a engagés à respecter les obligations prévues dans le cahier des charges. Pour la HAAC, cette formalisation s'inscrit dans sa mission d'encadrement et de régulation du secteur, ainsi que de protection de la liberté de presse et du pluralisme des opinions.

Au nom des promoteurs, Wilfrid Hervé Adoun, responsable d'Acacia Radio, a salué le travail accompli par la HAAC. Il a souhaité que cette autorisation formelle contribue à la structuration des médias digitaux et à leur capacité à faire face aux défis économiques liés au marché numérique.

Avec cette signature, la HAAC poursuit ainsi le processus d'encadrement des médias en ligne au Bénin, dans le respect des textes régissant le secteur de l'audiovisuel et de la communication.

50 organes de presse écrite en ligne, 26 Web TV et 13 Web radios

Les 89 médias en ligne sont répartis en trois catégories :

– Presse écrite en ligne (50) :

Libre Express, Visages du Bénin, Véridique Infos, Triomphe Mag, Sésame Info, Santé Tribune, Repères Impacts, Racine Infos, Quotidien L'Express, Prime News Monde, Palmarès Presse Écrite, Palabre au Quotidien, Mediapart, L'Œil du Bénin, Info du Moment, L'Emblème du Jour, Afrikeconomies, B24 News, Badona, Baraka News, Baruka Infos, Bénin Aujourd'hui, Bénin Intelligent, Bénin Médias, Bénin Passion Infos, Economia 24, EducAction, Éveil Info, Fenou Médias, Fraternité, Gaskiyani Info, Hirondelle Info, Inf'Au Zenith, Jocia Media TV, Jupiter Info, Kpakpato Médias, L'Autre Quotidien, L'Événement Précis, La Croix du Bénin, La Marina BJ, La Tempête Infos, Label Info Médias, Le Chasseur Infos, Le Matin, Le Matinal, Le Meilleur, Le Monde Local, Le Nationaliste, Le Nouveau Manager Info et L'Économiste Presse Écrite.

– Web radios (13) :

Acacia Radio, Arzeke FM, Betsaleel FM, Fraternité FM, Guérite Radio, Maranatha, Peace FM, Radio Afrique Santé, Radio Crystal News, Radio MAJ Bénin, Radio Tonignon, VFC Radio et Web Radio EducAction.

– Web TV (26) :

Canal Com TV, CCTV Afrique, Le Nouveau Manager TV, Acacia Web TV, Baruka Bénin TV, Canal 3 Bénin, Challenge Web TV, Crystal News TV, Daabaaru Agri, Eden TV, Fondakiz TV Tonignon, Horizon TV, IFA TV, Investir TV, URHC TV, Madame Actu, Matin Libre TV, Palmarès TV, Racine Médias, Sodjo TV, Tempête World TV, TV Maranatha Bénin, VFC TV, Vraie Info TV, Web TV EducAction et Kassoua TV..

M. M.

When nurses are overworked, unheard or afraid to speak up, safety, dignity, learning and retention all suffer. Fernando Zhiminaicela / Pixabay

By External Source
KUALA LUMPUR, Oct 1 2026 (IPS)

Nurses are often called the backbone of the health system. We praise their compassion, commitment and resilience. On Nurses’ Day we thank them. During emergencies and crises, we call them heroes. But there is a harder question Malaysia, like most countries around the world, needs to ask more seriously: what happens when the people who care for everyone else are not safe, supported or respected at work?

This question is not only about patient safety. It is first about nurses’ own rights, dignity and wellbeing. A safe and healthy working environment is recognised by the ILO as a fundamental principle and right at work.

Nurses deserve safe workplaces not only because patients depend on them, but because no worker should be expected to absorb abuse, bullying or harassment as part of the job.

The health and care sector is highly feminised, with women making up around 70% of the global workforce. This is even more pronounced in nursing, where women account for 85% of the workforce, according to WHO’s 2025 State of the World’s Nursing report. This means workplace violence against nurses is not only an occupational safety concern. It is also a gendered issue.

As a female-dominated profession, nursing is often positioned lower in hierarchical health systems, where authority is unevenly distributed. Gendered assumptions - such as women being “naturally caring,” patient or obedient - can normalise mistreatment, silence complaints and discourage reporting

As a female-dominated profession, nursing is often positioned lower in hierarchical health systems, where authority is unevenly distributed. Gendered assumptions – such as women being “naturally caring,” patient or obedient – can normalise mistreatment, silence complaints and discourage reporting.

Because nurses are also frontline caregivers, they are exposed to aggression from patients, families and colleagues. Gender therefore shapes both how violence is experienced and how seriously it is taken.

For many nurses and frontline health workers, workplace violence extends beyond physical assault. It involves verbal abuse, bullying, humiliation, intimidation, sexual harassment, disrespectful treatment, harsh hierarchy and psychological pressure.

These forms of violence may not always leave visible injuries. But they can leave deep marks on confidence, mental health, family life, professional motivation and the decision to stay in the nursing profession.

Studies from several Malaysian healthcare settings show that workplace violence is more common than we may think across hospitals, emergency departments and primary healthcare facilities.

A study conducted among 90 nurses in Kuala Lumpur found that more than 90% had experienced verbal abuse. Similarly, a survey of 838 primary healthcare workers in Selangor reported that 68.5% had experienced workplace violence, with verbal abuse the most common form and nurses the most affected professional group. In Melaka, research among 455 female registered nurses found that 51.2% had experienced sexual harassment, most commonly verbal, but also visual, psychological, non-verbal and physical. Nearly three-quarters of those affected reported psychological effects.

Behind each of these figures is a person trying to do their job while staying calm, professional and compassionate. A nurse explaining treatment to an anxious family. A frontline worker managing a crowded clinic. A junior staff member afraid to speak up. A mother finishing a night shift and going home to another set of care responsibilities. These numbers should not be read as statistics alone. Rather, they are warning signs of workplace systems and cultures and the need for stronger prevention, reporting and response mechanisms.

Malaysia already has important foundations in place. Existing occupational safety and health obligations, together with MOH guidance on workplace violence, provide a strong basis for prevention and response. The challenge now is to build on these measures and ensure they are visible, trusted and consistently implemented in hospitals, clinics and frontline services.

This concern was clearly articulated in a focus group discussion with nurses and frontline health workers in Sabah. Participants described workplace violence and bullying as part of a wider picture of pressure: too many patients, too few staff, missed breaks, unpaid or poorly compensated overtime, limited recognition, burnout and difficulty balancing shift work with family responsibilities.

One district clinic was described as seeing around 600 to 800 patients a day, with only a small number of frontline staff managing the flow. In hospital wards, nurses described caring for 10 to 20 patients and sometimes up to 25 patients alone. Staff often missed lunch breaks, stayed beyond official hours to complete patient care and documentation and sometimes worked while sick because no one else was available to replace them. Heavy documentation and uneven digital systems added another layer of pressure.

In the same Sabah discussion, one participant described bullying as something that particularly affects newcomers and junior staff. Another explained that many young workers feel they have little choice but to endure difficult treatment because they need the job. As one participant put it, many feel they must “just bear with it” because speaking up can feel risky.

The human cost also reaches beyond the workplace. One nurse described leaving for work while her children were still sleeping and returning home when they were already asleep again. This is not only a personal story. It is a policy issue. When nurses are overworked, unheard or afraid to speak up, safety, dignity, learning and retention all suffer.

This is why workplace violence must be discussed together with Malaysia’s nursing shortages, retention concerns and migration of nurses. Nurses do not leave only because of salary, although salary and fair compensation matter greatly. They also leave when they feel unsafe, unheard, unsupported and unable to grow.

When nurses feel unable to speak up, silence becomes part of the system. When junior staff are humiliated instead of mentored, learning suffers. When bullying becomes normalised, workers may begin to see leaving as the only realistic option. For a mostly female workforce, these pressures do not affect nurses alone. They also affect families, communities and how society values care work.

Training more nurses will not solve the problem if the working environment pushes nurses away. The real question is not only how we produce more nurses, but also how we ensure that nurses can stay, work safely and be treated with dignity. A serious response to workplace violence in healthcare should include several practical steps.

First, nurses should have a stronger voice in decisions that affect their work. Frontline nurses, nursing leaders, professional bodies and unions should be meaningfully involved in shaping policies on staffing, workplace safety, reporting systems, mental health support, digitalisation and service delivery. Collective representation matters because individual nurses should not have to carry the burden of speaking up alone.

Second, trusted systems for preventing, reporting and responding to workplace violence, bullying and harassment should continue to be strengthened. Nurses need to know they can safely report any kind of violence without fear of being ignored, blamed or punished. Too often, incidents go unreported because people do not believe anything will change. A safe workplace starts with systems that people trust.

Third, addressing staffing shortages and excessive workloads is also essential. When nurses are caring for too many patients, missing breaks and regularly staying late to finish their work, everyone pays the price. Safe staffing is not a luxury. It is essential for both patient care and health worker wellbeing.

Fourth, supporting nurses also means looking beyond individual resilience. Nurses need time to rest, supportive supervisors, access to mental health support and workplaces where people treat each other with respect. Supportive mentoring and teamwork can make a real difference – especially for junior staff and newcomers.

Finally, workplace safety needs to be considered alongside career development, fair compensation and better systems. Nurses need fair recognition for overtime and workload, opportunities for specialisation and higher education, and digital systems that reduce administrative burden rather than adding to it.

Ultimately, this is about recognising that nurses are not an endless resource. They are people, often women, who care for others every day while carrying their own pressures, responsibilities and challenges. Ensuring their safety, dignity and wellbeing is not only the right thing to do. It is a smart investment in a stronger and more resilient health system.

Malaysia has an opportunity to build on the measures already in place and further strengthen workplace safety, staffing, support and working conditions. Everywhere in the world, health systems depend on nurses at every stage of life – from birth to old age, from routine check-ups to medical emergencies. Malaysia is no exception.

Safe patients need safe nurses. And safe nurses need workplaces where respect, dignity and rights are non-negotiable.

By Sergo Chikhladze, Johanna Riha, Sapna Mishra (UNU Global health) and Nicholas Hulus (Sabah Medical Services Union (SMSU))

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Un pilote qui a poignardé un autre pilote à bord d'un avion à destination d'Israël fait l'objet d'une enquête en Arabie saoudite, a déclaré Benjamin Netanyahu.

As wells and other water sources dry up, women and girls in Kabul must travel increasingly long distances to secure enough water for their families. Credit: Learning Together.

By External Source
KABUL, Oct 1 2026 (IPS)

Drought has depleted wells, withered fruit trees, and reduced crop yields across Afghanistan. The heaviest burden of the water shortage falls on women in their daily lives, as they must fetch water from increasingly distant sources and use every single drop with extreme care.

More than half of Afghanistan is suffering from a prolonged drought and water shortage. The situation is critical in 19 provinces. Authorities predict the crisis will worsen. For instance, the capital, Kabul, is projected to lose the majority of its groundwater by 2030. In the northern province of Faryab, 90 percent of the area is already affected by drought.

Drought affects every aspect of her life. She struggles daily to secure enough water for her family’s needs. As an orchardist, she watches helplessly as the trees she has tended for years slowly wither and die while still standing

Water scarcity and poor harvests are further exacerbating Afghanistan’s food crisis. According to the UN World Food Programme, as many as 17.4 million people are in urgent need of food assistance.

Wells, springs, and groundwater sources are drying up. In some households, the water level in wells has dropped from 20 meters to 40 meters. On farmlands, water must now be drawn from depths of up to 120 meters, whereas previously it was accessible at 20 meters. Water is being rationed, and in some areas, farmers receive water for only 20 minutes a day.

When Afghanistan’s wells run dry, women’s workload increases

In Logar province, near Kabul, drought and water shortages have damaged crops and caused fruit trees to wither. Women must walk increasingly long distances to fetch water for their families.

“When our well ran dry, my immediate concern was whether there would be enough drinking water for our children. I only wash clothes if there is drinking water left over. Sometimes I go several days without doing laundry. I also gather the dishes from three meals and wash them all at once to save water,” says 35-year-old Simin Gul (name changed).

The well belonging to her family of nine ran dry four years ago. The nearest water source is less than a half an hour’s walk away.

At times, Simin Gul and her neighbors are forced to buy water. The local piped water network supplies water only two days a week, and even then, only for a few hours at a time.

Families help one another and take turns collecting water in large containers, but even that is not enough for large families.

The wells around Simin Gul’s home have dried up one by one. Women suffer from back pain and other ailments from carrying heavy water containers from distant sources.

Fetching water is particularly difficult during menstruation. Women must fetch water even when they need rest. At times, children have to miss school to help their mothers carry water.

Water scarcity and poor water quality also cause hygiene and health problems for families.

“The tanker trucks have plastic tanks, and the trucks travel from street to street under the scorching sun. Our children have fallen ill from this water several times,” says Simin Gul.

Drought-damaged crops in Logar province, near Kabul, where water shortages have reduced harvests and caused fruit trees to wither. Credit: Learning Together.

Drought deepens water inequality: “The wealthy can dig deeper wells”

Water scarcity has also changed the daily life of 50-year-old Zarmina (name changed). She has lived and worked on her orchard for about 20 years. Her husband is also a farmer.

“This year, about 50 of my apple and apricot trees dried up. I’ve managed to keep the remaining hundred trees barely alive thanks to a spring. But both the yields and the fruit are smaller and of poorer quality.”

“Some farmers pay for irrigation, but we can’t afford it. My husband lost his tomato crop this year because tomatoes need a lot of water,” Zarmina laments.

Zarmina’s husband farms an area of ​​about 60 acres. This year, he planted only half of it because of the water shortage.

“The wealthy can have deep wells dug. The fields of the poor remain dry,” Zarmina notes.

However, according to her, the problem is not just a lack of water but also inadequate infrastructure.

“Some areas have a piped water system. We should have one too, and the government ought to repair the irrigation canals as well. The problem is that Afghanistan has water, but it isn’t distributed efficiently,” she continues.

Zarmina is sometimes forced to buy drinking water, as her own well has very little water, and what remains is salty. Unless the authorities do something about the water shortage, the result will be a disaster, Zarmina believes.

Drought affects every aspect of her life. She struggles daily to secure enough water for her family’s needs. As an orchardist, she watches helplessly as the trees she has tended for years slowly wither and die while still standing. Together with her husband, she mourns the loss of productivity in their fields, where crop yields have dwindled because of the drought.

For Zarmina, water scarcity means more than just the drying up of springs; it means jeopardizing an entire livelihood and way of life, as well as constant worry about her children’s access to water.

As drought worsens, life in Kabul revolves around water

Water scarcity affects the capital, Kabul, too, even just a stone’s throw from the former presidential palace.

Sixty-year-old Shazia (name changed) lives in western Kabul. A large part of her week is spent securing water for her family of five.

To meet their daily needs, families either buy water or wait for the local communal tap to start running. Water used to flow every few days, but now the wait can be much longer.

When the water finally arrives, large containers and buckets are filled, and as much as possible is stored.

“Our lives revolve around water. We buy different types of water for different needs: bottled water for tea, filtered water for cooking, and tap water for washing and the toilet,” Shazia says.

Sheila lives on one of the hills in western Kabul. Together with her young daughter, she tries to find enough drinking water for her six children.

In Sheila’s neighborhood, some homes are connected to a private water supply system that delivers water every two days. Those who cannot afford it buy their water. Another option is to carry water uphill to their homes in heavy containers.

Before water flows properly from the taps of households connected to the private system, it must be allowed to run from the main street pipe for a few minutes. When nearby residents see the water flowing, they rush to the spot with their jerry cans.

“If we’re lucky, we manage to fill a few containers. Here, next to the presidential palace, we aren’t looking for a gushing water source anymore. A few drops for our children are enough for us,” Sheila laments.

“Aid organizations used to install water pipes, but no one comes to help anymore. We’ve been left here with empty jerry cans and thirsty children.”

Excerpt:

The author is an Afghanistan-based female journalist, trained with Finnish support before the Taliban take-over. Her identity is withheld for security reasons

Les ministres de l’Énergie de l’Algérie, de la Tunisie, de l’Italie, de l’Autriche et de l’Allemagne ont signé, ce jeudi à Alger, la Déclaration ministérielle […]

L’article 5 pays signent la « Déclaration d’Alger » sur l’hydrogène vert : que prévoit cet accord ? est apparu en premier sur .

Ange-Paterne Amoussouga, le Secrétaire exécutif de la mairie de Cotonou a déposé sa démission, mercredi 30 septembre 2026.

Dans une correspondance adressée au maire de Cotonou, le Secrétaire exécutif (S.E.) de la mairie annonce sa démission.

Ange-Paterne Amoussouga évoque des « raisons de convenance personnelle » ainsi que la nécessité de préserver sa santé et son équilibre personnel.

Le S.E. souligne être disponible pour assurer la continuité du service et faciliter la transmission des dossiers en cours.

Ange-Paterne Amoussouga avait pris les commandes de l'administration municipale de Cotonou en mai 2023, en remplacement de Nestor Bossou. Il avait été officiellement installé le 8 mai 2023, après avoir été désigné à l'issue du tirage au sort organisé dans le cadre de la réforme de la décentralisation.

La suite de la procédure dépend désormais de la décision de l'autorité municipale. La législation prévoit qu'en cas de démission du Secrétaire exécutif, un remplacement provisoire doit intervenir en attendant la désignation d'un nouveau titulaire.

Le départ d'Ange Paterne Amoussouga constitue ainsi la deuxième démission enregistrée au sein de l'administration municipale en l'espace de deux semaines. Avant lui, le Directeur des Services techniques (DST), Sabi Gourgui Orou-Gani, avait quitté ses fonctions.

M. M.

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